Como gestora multi-estratégia, a Ouro Preto precisava tirar a originação do crédito do improviso. Dois produtos pediam o mesmo rigor — e não cabiam em planilha: crédito para condomínio, com lastro e cessão ligados direto ao FIDC, e home equity, com análise, garantia e acompanhamento de ponta a ponta.

O gargalo era velocidade com segurança: entender a tese rápido, desenhar o fluxo de originação e entregar sem alongar o ciclo, sem abrir mão de controle e custo-benefício.

A originação nasceu pensada para o fundo e para a garantia, não como um sistema genérico adaptado depois: fluxo único, auditável, ligado ao FIDC no crédito condominial e com trilha clara no home equity.

A parceria segue ativa, com a rapidez e o custo-benefício que o João destaca — a originação segue no ritmo da mesa, e o próximo passo também.

A Utility Credit estrutura, opera e faz a gestão de FIDCs. O trabalho da casa começa antes da cessão: pipeline de propostas, conferência de contratos, enquadramento da carteira no regulamento e validação de lastro. Sem isso no mesmo lugar, a operação origina no escuro.

Na prática, o dado ainda se espalhava. Administradora, servicer, originador e planilhas cada um com um recorte — e ninguém via, de ponta a ponta, o que estava elegível para ir ao fundo. Conferência documental, concentração por sacado e impacto no regulamento viravam retrabalho entre áreas.

O risco não era só operacional. Sem uma camada única de originação e gestão, a Utility perdia velocidade na mesa e visibilidade do que de fato podia ser cedido.

Originação e gestão passaram a conversar. O que entra no pipeline já nasce pensado para o fundo: menos planilha paralela, mais clareza do que pode ser cedido e trilha até o lastro — do pré-trade à carteira.

A mesa ganhou velocidade sem abrir mão de governança. A parceria segue no ritmo de quem opera o FIDC — originação e gestão no mesmo lugar, e o próximo passo também.

A RN é assessoria de investimentos da XP. À medida que a carteira cresce, a operação se fragmenta: performance por assessor, comissão com regra diferente por produto, captação, NNM e o pipeline comercial — cada pedaço numa planilha, no CRM ou no que a corretora devolve.

O know-how do escritório não cabe num sistema pronto. Comissão, meta, suitability e o jeito de olhar o cliente são da RN. Sem uma camada só deles, o sócio não fecha o mês com previsibilidade e o time comercial opera no escuro.

O Caio descreveu o problema de quem já contratou software: cumprir cronograma, traduzir o dia a dia da mesa para produto e ainda ver a ideia sair do papel do jeito que o escritório imaginou. Sem isso, a assessoria trava o crescimento no operacional.

A RN passou a operar com um sistema sob medida: comissão, captação e pipeline no mesmo lugar, o know-how do escritório dentro do produto e o cronograma no ritmo combinado. A equipe se empolgou a cada entrega — o que o Caio registrou no feedback.

A parceria segue ativa. O sócio fundador conta, no vídeo da visita, que a ideia saiu do papel do jeito imaginado e que evoluiu mais rápido do que esperava.